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第三、四屆 翁樸棟理事長
自創品牌協會自施振榮前理事長創立以來,與政府攜手奮鬥,已成功的將 「Made in Taiwan」的形象由負轉正,有形無形的幫助無數企業不論於 OEM/ODM 代工,或是品牌行銷,均成功地邁向國際市場,大家一起打響了 「Made in Taiwan」的品牌價值。
精益求精,如何運用自有品牌結合優良產品品質,培育優秀人才,掌握生產及行銷優勢,創造產品的核心競爭力,不但藉以創造品牌的附加價值,更能使公司能確實掌握產銷之關鍵因素,才是公司永續經營之道。
期望業界能透過台灣精品品牌協會之平台,互相切磋,不但創立各自品牌之價值,更期待持續共創 「台灣品牌」 之整體優良形象。
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第五、六屆 謝子仁 理事長
同舟共濟 齊心創造品牌優勢
從加入品牌協會成為會員,到接手成為第三任理事長,及到九十六年十一月二十日正式卸任移交後,本人一直在思考,品牌協會究竟能做些什麼?又該做些什麼?最後定調協會的主要功能:是結合產、官、學界,及企業間彼此交換品牌經營經驗分享與異業互動,可以說品牌協會是凝聚台灣品牌企業力量的平台。協會所扮演角色,是提供品牌經驗交流的平台;設法向學術界或外國吸收新資訊、好觀念,瞭解人家品牌是怎麼成功的,因此也是一個品牌教育的平台。
走過的路,總希望留下一點痕跡。我擔任理事長6年,業績好壞自己不敢說。但起碼已盡過最大努力,自認無愧於心,希望會員朋友知
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第七、八屆 王文璨 理事長
未來五年協會願景
『世人皆曉品牌好,唯有代工忘不了』,這是臺灣很多公司的心理寫照。要不要自創品牌,這幾年來透過政府,媒體的大力鼓吹,及歷經幾家品牌先驅公司成功的站上國際舞臺,確實讓這個疑惑愈來愈清楚,爭議也愈來愈少。是的,品牌很重要,品牌是長期的承諾,也是為了構築更長期及永續經營的核心能力。
當創不創品牌不再是問題的時候,接下來的面臨問題是如何經營品牌?在過去的這一年(2008年),我親自走訪了很多家的會員廠商,辦了好幾場的CEO層級的品牌對談,並深入輔導了四家優異品牌的會員公司,深深覺得,在我初接任理事長一職典禮上所提出的協會願景『百家名牌千位軍』是正確的
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第八屆 代理理事長
暨 第九屆 張永昌 理事長
在2012年4月3日中午,我們痛失了最敬愛的TEBA好朋友及品牌總教頭-第八屆理事長 王文璨。Jerry離開留給我們無限悲戚與不捨!承蒙全體理監事一致推舉及委任,雖知這個任務艱鉅及責任重大,但是我沒有推辭權利與理由,因為我是TEBA品牌人,也是TEBA成立22年以來一直支持與參與的台灣品牌企業之一。
未來近兩年任期內,『穩健鞏固為優先、深耕服務為任務』將是我首要使命與任務。以所有TEBA企業會員品牌權益為使命,持續帶領秘書處服務台灣品牌企業,讓前人心血持續、後人熱情延展,這是我對大家的承諾。雖然品牌之路艱辛,但我們不寂寞,因為我們是TEBA,我們將互相扶持、互相分
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第十屆 林培熙 理事長
品牌的發展策略需要全方位的思考及系統性的建構,企業文化融入品牌及設計創新可以提升品牌價值,藉由掌握大數據分析與消費者協同合作設計創新,增加品牌競爭力,改變您的品牌經營思維,就從加入台灣精品品牌協會開始。
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第十屆 羅忠祐 理事長
台灣精品品牌協會是由中華民國自創品牌協會與中華民國精品廠商聯誼會於2007年(民國96年)合併而成。而自創品牌協會則是早在1989年(民國78年)7月成軍,歲月匆匆已有28年了。 大家普遍認知策略建構大約3到5年,產業趨勢探討8到10年,而品牌文化則30年50年不為功。台灣精品品牌協會在歷任理事長帶領之下走了將近30年,下一個30年甚至百年千年要如何佈局,個人以為: 一、深化會員之經驗交流。 二、台灣精品品牌形象提升。 三、國際關係之拓展,建立國際論壇。
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