鴻海董事長郭台銘日前宣布調降集團長期成長目標一半，宏碁創辦人施振榮昨天表示，企業成長本來就會有極限，企業成長達到一定規模，若要再上一層樓，就必須進行再造。他還透露，宏碁為了突破成長的極限，正在進行「第三次再造」。

施振榮說，這是宏碁集團成立以來的第三次再造行動，有別於前二次再造都是情勢所逼，這次再造由宏碁主動進行；但他強調，宏碁不需要革命性的激烈再造，可以透過緩慢的演化，或可稱為「類再造」的寧靜革命，追求更上一層樓。

宏碁第一次再造是1992年，換來業績成長大躍進；第二次再造則是2000年進行品牌代工分家。在品牌事業大有斬獲之際，宏碁近期宣布切入智慧型手機、發展平板電腦，又與大陸品牌方正結盟。昨天施振榮透露宏碁已經啟動再造，是宏碁成立以來第三次再造行動。

施振榮指出，宏碁目前品牌、通路的實力大幅超越過去，但硬體很容易被取代，宏碁下一步要觸摸的消費者的心，增加消費者對宏碁的黏性，朝軟體、服務業發展。

針對鴻海董事長郭台銘主動將長期成長目標由30%下修至15%，施振榮也指出，企業成長本來就會有極限，鴻海過去做到每年3成的成長幅度，已經非常了不起，「郭台銘此舉相當務實」，鴻海若持續成長下去，產值超過整個市場，到時將是所有業者一起死光的局面。

施振榮說，宏碁未來也會面臨跟鴻海一樣的成長極限，現在透過再造，將有助未來突破成長的極限；宏碁距上次再造已經經過十年，此次再造以宏碁目前的實力將較過去容易許多，由於電腦已經成為資訊的載體，宏碁會思考創造更多附加價值。

【2010/09/09 聯合報】